Strategie Private - Le qualità degli uomini e delle donne nel mondo del lavoro
Melchiorri Cristina Lunedi, 18/04/2011 - Articolo pubblicato nel mensile NoiDonne di Aprile 2011
Ho ventinove anni e lavoro da sette anni in una nota azienda di servizi di comunicazione e pubblicità, a Milano.
Spesso con le mie colleghe constatiamo che al lavoro siamo per 2/3 donne, tutte piuttosto in gamba, ma più cresce la gerarchia aziendale e più uomini ricoprono ruoli di comando.
La leadership è ancora una caratteristica considerata prevalentemente maschile? Chi lo decide? Altri uomini, ovviamente. Ma noi donne sappiamo farci valere? Siamo obiettive nel comprendere il nostro valore o non pecchiamo a volte di scarsa autostima?
Giada Mortinelli (Milano)
Cara Giada, ci sono qualità possedute più spesso dalle donne che dagli uomini, che soddisfano meglio le esigenze del nuovo mondo del lavoro e dell’essere leader.
Ad esempio, le donne usano doti di improvvisazione con molta più facilità degli uomini, sono più determinate e più sensibili alla fiducia, apprezzano l’intuito e vi si affidano più degli uomini, le donne si orientano naturalmente e per “cultura” all’empowerment, gli uomini al power.
Prova a rispondere con le tue colleghe a questo breve test, tratto da “Selling is a woman’s game” di Nicki Joy e Susan Kane-Benson:
‒ Chi sa gestire più cose contemporaneamente?
‒ Chi si relaziona più facilmente con gli altri?
‒ Chi pone più domande in una conversazione?
‒ Chi sa ascoltare?
‒ Chi è più interessato alle qualità di comunicazione con gli altri?
‒ Chi in genere bada di più ai dettagli?
‒ Chi incoraggia l’armonia e l’intesa?
‒ Chi possiede un intuito migliore?
‒ Chi cura di più il suo aspetto?
‒ Chi ama ricapitolare i fatti della giornata?
‒ Chi è più bravo a mantenere i contatti con gli altri?
Non vi stupirà scoprire che la risposta a tutte le domande è … le donne!
Fate la vostra battaglia, ragazze! Avete tutti i diritti a ricoprire un ruolo di primaria responsabilità, lottate insieme per ottenerlo. Nessuno potrà farlo al posto vostro.
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